eco2º Bachillerato: Empresa y Diseño de Modelos de Negocio · Sesiones
Semana 6 · Sesión 23 de 100
Quién hace qué: la organización y los organigramas
Diseñar la estructura organizativa de una empresa (departamentos, autoridad, tramo de control y centralización), conocer los principales modelos de estructura y distinguir la organización formal de la informal.
Para escuchar en clase
Pulsa «Escuchar» y el ordenador lo leerá en voz alta con sus voces en español. Proyecta la página y sube el volumen.
Una almazara que crece
Una cooperativa aceitera de un pueblo de Jaén empieza con un gerente y cuatro trabajadores. Todos hacen de todo y todos hablan con el gerente. Diez años después tiene sesenta trabajadores, envasa su propio aceite y lo vende en tiendas. Y un día decide vender también fuera de España y lanzar una línea de cosmética con aceite de oliva. ¿Puede seguir organizándose igual que el primer día?
- Saberes básicos
- EYDI.2.B. La organización: principios, estructura formal e informal, organigramas y modelos de estructura
- Criterios de evaluación
- EYDI.2.2.2; EYDI.2.3.1
Secuencia de la sesión
-
0′–5′ · 5 min
Gancho
Se escucha la voz y se proyecta un organigrama desordenado, con flechas cruzadas y una persona con tres jefes. Pregunta: «¿Quién manda aquí? ¿Qué problemas va a dar?».
-
5′–17′ · 12 min
Concepto: organizar
Principios de organización: división del trabajo y especialización, jerarquía, unidad de mando, tramo de control, delegación de autoridad y centralización o descentralización. Organización formal (la que está escrita) e informal (las relaciones reales entre las personas). Qué es un organigrama y cómo se clasifica: por su finalidad, por su extensión, por su contenido y por su forma (vertical, horizontal, radial).
-
17′–32′ · 15 min
Taller: la almazara en tres tiempos
Cada equipo dibuja tres organigramas de la cooperativa: con 5 personas (estructura lineal), con 60 personas y una asesoría jurídica externa (funcional, en línea y staff) y cuando vende en varios países y tiene dos líneas de producto (divisional). Para cada uno, una ventaja y un inconveniente.
-
32′–42′ · 10 min
Concepto: modelos de estructura
Lineal o jerárquica, funcional, en línea y staff, divisional (por productos, por mercados o por zonas) y matricial (por proyectos, con dos jefes a la vez). Tendencias actuales: estructuras planas y equipos ágiles.
-
42′–50′ · 8 min
Pregunta tipo PAU
«Explique la estructura organizativa en línea y staff, y señale una ventaja y un inconveniente». Individual, con corrección cruzada.
Evaluación
Los tres organigramas del caso con su tipo de estructura justificado. Respuesta a la pregunta tipo PAU.
Atención a la diversidad
Refuerzo: guía de cada semana con ejemplos resueltos, plantilla de organigrama y tarjetas con las teorías de la motivación. Ampliación: analizar el organigrama publicado por una empresa andaluza real o entrevistar a una persona que dirija un equipo. Alumnado con NEAE: árbol de decisión con la estructura ya dibujada, consignas de un solo paso y tiempo extra en los problemas.