2º Bachillerato: Empresa y Diseño de Modelos de Negocio · Sesiones

Semana 6 · Sesión 24 de 100

Motivar y liderar

Explicar las principales teorías de la motivación (Maslow, Herzberg y McGregor) y los estilos de liderazgo, y aplicarlos para diagnosticar un caso y proponer medidas de motivación para el proyecto del equipo.

Para escuchar en clase

¿Solo por dinero?

En 1959, Frederick Herzberg preguntó a unos doscientos ingenieros y contables de Pittsburgh, en Estados Unidos, cuándo se habían sentido especialmente bien y especialmente mal en su trabajo. Descubrió algo curioso: lo que les hacía sentirse mal (un mal sueldo, un jefe injusto, un despacho incómodo) no era lo mismo que les hacía sentirse bien (aprender, que se reconociera su trabajo, tener responsabilidad). Arreglar lo primero evita quejas, pero no basta para que alguien se entusiasme.

Saberes básicos
EYDI.2.B. Recursos humanos: motivación, liderazgo y trabajo en equipo
Criterios de evaluación
EYDI.2.2.2; EYDI.2.3.1

Secuencia de la sesión

  1. 0′–5′ · 5 min

    Gancho: la encuesta

    Votación anónima con el móvil o a mano alzada: «¿Qué te haría trabajar más a gusto: 100 euros más al mes, un horario flexible, que te reconozcan el trabajo bien hecho o aprender algo nuevo cada semana?». Se comentan los resultados.

  2. 5′–17′ · 12 min

    Concepto: teorías de la motivación y liderazgo

    La pirámide de necesidades de Maslow (1943); los factores higiénicos y motivadores de Herzberg (1959); las teorías X e Y de McGregor (1960). Los estilos de liderazgo: autocrático, democrático y laissez-faire, y el liderazgo situacional (el estilo depende del equipo y del momento).

  3. 17′–32′ · 15 min

    Caso: la quesería de la sierra

    Por equipos, con la tarjeta del caso (una quesería artesanal con buenos sueldos, pero en la que se va mucha gente): diagnosticar qué falla con Maslow y Herzberg, qué estilo de liderazgo tiene la gerente y proponer tres medidas de motivación justificadas, al menos una que no cueste dinero.

  4. 32′–45′ · 13 min

    Taller del proyecto: las personas

    Cada equipo decide qué puestos necesita su empresa al empezar, qué estilo de liderazgo quiere y cómo motivará a su equipo (dos medidas). Es la primera pieza del plan de personas.

  5. 45′–50′ · 5 min

    Cierre

    Una frase en el cuaderno: «Si mañana trabajara en una empresa, lo que más me motivaría sería… porque…». Anuncio de la semana 7: selección, contratación y la nómina.

Evaluación

Diagnóstico del caso de la quesería con Maslow y Herzberg y tres medidas justificadas. Primera pieza del plan de personas del proyecto.

Atención a la diversidad

Refuerzo: guía de cada semana con ejemplos resueltos, plantilla de organigrama y tarjetas con las teorías de la motivación. Ampliación: analizar el organigrama publicado por una empresa andaluza real o entrevistar a una persona que dirija un equipo. Alumnado con NEAE: árbol de decisión con la estructura ya dibujada, consignas de un solo paso y tiempo extra en los problemas.

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