Sesión 21. Aprender de la prueba y nueva misión
Corregimos la prueba de la SDA 1 con los criterios de la PAU y empezamos la SDA 2: las personas y la organización.
17 resultados para «SDA 1»
Corregimos la prueba de la SDA 1 con los criterios de la PAU y empezamos la SDA 2: las personas y la organización.
Prueba escrita con preguntas tipo PAU de los bloques A y B.
Los ocho equipos presentaron la primera versión de su modelo de negocio y recibieron preguntas y mejoras.
Concurso por equipos para repasar toda la situación de aprendizaje y mapa conceptual antes de la prueba.
Comprar o construir: crecimiento interno y externo, integración y la matriz de Ansoff.
El Código de Comercio, la Ley de Sociedades de Capital y el Estatuto de los Trabajadores aplicados a ocho situaciones reales.
Cada equipo decidió la localización, el tamaño inicial y el plan de crecimiento a cinco años de su proyecto.
Más del 99 % de las empresas españolas son pymes: cómo se mide el tamaño y qué ventajas tiene cada dimensión.
Por qué una fábrica busca un polígono y una tienda la calle más transitada, con el Parque Tecnológico de Andalucía como ejemplo.
Cada equipo aplicó el PESTEL, las cinco fuerzas y el DAFO a su propio negocio y eligió su estrategia competitiva.
Costes o diferenciación: cómo compiten las empresas, y el DAFO para decidir una estrategia.
Lo que una empresa no controla: analizamos el turismo de la Costa del Sol con el método PESTEL.
Cada equipo eligió y justificó la forma jurídica de su empresa y completó su ficha de identidad.
Cooperativas y sociedades laborales: empresas en las que mandan quienes participan o trabajan en ellas, muy presentes en el campo andaluz.
Autónomo, sociedad limitada o sociedad anónima: qué se juega cada uno, cuánto capital hace falta y quién decide.
Desmontamos empresas, de una churrería de barrio a una multinacional, para ver sus elementos, sus objetivos y sus áreas funcionales.
Por qué hay tantas heladerías en la playa y tan pocas compañías de reparto: el atractivo de un sector según Porter.